據中國消費者信心指數報告數據顯示，國內下線消費增長空間巨大，亟待深挖，消費者對于品質消費的需求迅速增加，尤其是在一線城市，新增消費集中于外出休閑旅游就餐與子女教育方面。
線下商家的爆發空間也不容小覷。如何挖掘線下到店消費商家的爆發力？目前來看，用流量打法滲透用戶圈層，是不錯的選擇。而深諳此道的云客贊平臺已然撕開線下商家的流量突破口。
“第一次合作就買出近6萬份，這真是出乎意料”，天津愛江山溫泉的郭總感嘆道，“在嘗試了多種渠道后，終于和云客贊一起做出了爆款。”
成熟模式與強大資本，才能換來全網底價
由于湯泉類到店消費商家的接客吞吐量有限、地理位置限制等等原因，傳統營銷廣告方式很難促成即時轉化，拉新能力非常有限。即使有低價折扣團購，消費者大多是到店后購買，人群圈層難突破。
接觸到“云客贊”平臺之前，許多幫商家做外銷的平臺已與郭總多次接洽，“最終與云客贊合作，是因為對它的商業模式很認同。”
與其他平臺不同，云客贊主要通過“預售”模式與商家進行限時限購的折扣銷售。預售商品折扣力度大，性價比高且使用有效期長，“先買后用”的模式刺激了消費者的即時消費，實現了線下到店產品預售的規模效應。
除此之外，云客贊背后資本體量，也成了眾多商家選擇合作的重要緣由。 “云客贊”和“要出發周邊游”同屬于廣州酷旅旗下，“要出發”成立于2011年，現已融資6輪，備受知名投融資機構的青睞，并已連續3年入選“中國獨角獸企業”，同時還是國家高新技術企業。前序發展帶來了豐富的沉淀和積累，讓云客贊勢如破竹。
這直擊痛點的商業模式，加上強大的資本保障，許多到店消費商家都拿出最優惠的套餐，與“云客贊”一起去嘗試開啟“爆款”。
流量池的裂變搭建，不需要高成本
除了獲得規模化的銷售成績，郭總還收獲了許多“一線”推廣員和全新的客流，緊跟“私域流量”下沉的大潮。
2017年，已深耕周邊游市場6年的“要出發”公司，看到了社交裂變的潛力，一手創建了“云客贊”平臺，深度挖掘社交裂變的能量，并通過社交流量為自己合作的線下商家帶貨。
消費者通過社交分享，把產品傳遞到社交圈，基于熟人信任推薦和優質產品刺激，接收到產品信息的人群不斷裂變，傳播到更廣闊的社交圈。這樣的社交傳播方式，既打通了本地市場又瞄準了精準人群，在短時間內迅速為商家獲得大批量的目標消費群體。
“云客贊”現已擁有超過200萬的推廣員群體，并通過利析秋毫的會員制度，在平臺長效留存，為商家持續提供新客源。
消費者不再是一個消費者，而是成為了商家的一個個新“客源池”。
低價營銷也能創造品牌溢價
“幾次合作下來，我和業務員已經有了默契。現在我的經營規劃和每次營銷策劃里都囊括他的專業行業建議”，郭總對云客贊的員工贊賞有加。
云客贊不僅為商家提高銷量，更在商家品牌做未來增值。
云客贊為商家提供的是“全鏈式”營銷，產品推出初期，通過專業的攝影設計隊伍制作專用宣傳素材，發掘賣點；產品上架前，社群KOL直播、試吃評鑒會全效預熱；合作期間全盤營銷策劃，分階段復盤數據與方案，為商家考慮到宣傳推廣中的方方面面。
除此之外，平臺功能體驗也專業而便捷。“業務員們還時常聽取我們的建議，對功能進行優化。”在云客贊，有超過200人的專業技術團隊正在提供技術保障服務。從開放平臺預約功能，到產品大數據分析，再到 “T+1”的消費結算方式，云客贊的專業技術貫穿了售前售后全部環節。
郭總強調道：“細節上的周到處理，是云客贊的特別之處”。
云客贊平臺開通了24小時專業客服熱線，為消費者在線答疑解決問題，對商家來說，這大大減輕了門店的接待負擔。
“有了這些對行業、競品的深入分析與建議，對營銷的專業服務支持，我對每次銷售額的突破都得心應手”，郭總的聲音代表了商家的心聲。
新店尋客，老店盤活，云客贊通過“預售+社交”的模式，為商家帶來了源源不斷的客源。云客贊正隨著“要出發”一起覆蓋至全國200余個核心城市，在沉降“要出發”積累下的豐富周邊游資源之外，云客贊也在不停拓寬本地生活服務生態圈，通過預售模式和社交分享共同賦能，為用戶帶來高品質的本地吃喝玩樂消費體驗。
